2017年４月１日ｰ高橋の3年計画

先々月のとある企業様での研修で、行きがかり上、3年計画を発表しました。

3年以内になりたい私は…

• オフィスの移転　（もう少し街に）　
• 自信の持てるコンテンツを増やす
• 学生に教える機会を増やす
• コンサルティング件数を増やす

201６年2月11日-部下の説得方法

メンターをしているとある企業のマネージャー様、ある日急なご相談を頂きました。

部下で非正規の社員から腹のたつメールが送られてきたので見て欲しい、とのこと。

メールを転送して頂くと、仕事上腹が立つことを全部突っ込んだようなメール。

マネージャー様は大変ご立腹で、どう反論しようか⁉とおっしゃいます。

アドバイスは3つ

１．メールで返信はしない

２．メールの文章から、①事実　②彼女の主観　③不明確な事項（伝聞や噂）を選別して、事実のみを検討

２．彼女の主観部分、謝るべきは謝り、面談でとことん相手の言うことを聞く

翌々日（翌日は彼女、体調不良で休まれました）、1時間彼女の話をじっくり聞かれたそうです。

アドバイスを素直に実践して下さったマネージャー様、相手の信頼も得てうまく収まったようです。